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不動産業開始のお知らせ

株式会社retroは、2018年5月18日、東京都より宅地建物取引業者免許を受けました。 東京都知事　（1）第102003号 今後は皆様の資産価値の最大化を目指し、取扱商品を増やしていきます。 ただいま開業記念キャンペーンにより、不動産の仲介、売買を、手数料無料にて行っております。 ご希望、ご要望等、承りますので、遠慮無くご連絡ください。
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受託部門の譲渡につきまして

株式会社retroは、中古ブランド品の委託買取販売サービスを自社サービスとして行っておりますが、同時に受託制作部門でクライアントのECサイトの制作・運用業務を行っておりました。

2018年4月2日、GMOインターネットグループのGMOメイクショップ株式会社（代表取締役社長：向畑憲良　以下、GMOメイクショップ）に、受託部門を事業譲渡いたしました。

自社サービスに注力するため、今後受託サービスを受けられませんが、「フルアウトソーシング for ファッション」by GMOをよろしくお願いします。

https://www.makeshop.jp/main/company/press_detail.html?date=20180425110000&type=press

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO29820270V20C18A4000000/

https://www.makeshop.jp/main/fulloutsourcing/

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百億上がる

2017年3月28日 読売テレビの「百億上がる」に当社代表の鈴木が出演しました。

企業名：株式会社retroピッチャー：代表取締役　鈴木信吾事業内容：ブランド品の委託販売高級ブランド品委託販売サイト「retro.jp」をはじめ、ECサイト運営、運用代行なども展開retro.jphttp://retro.jp

100億上ルさんの投稿 2017年3月28日火曜日
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webデザイナーからの請求書

2017年、一番始めに届いた請求書です。 株式会社retroでは、元社員にお仕事をお願いすることがよくあります。 デザイナーとして独立して事務所を立ち上げたいと考えている人は、是非当社で実力を付けて、将来の役に立ててください。 もちろん、独立すると、独立前の給料よりも手取りは増えるでしょうが、その分、仕事を安定的にもらえなくなるリスクもあります。 その辺りの現実も、前向きに学んでください。 成長したい方、是非ご応募お待ちしています。
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2017年新年の挨拶

明けましておめでとうございます 2017年もよろしくお願いします。 株式会社retroに興味を持って下さった皆様へ、新年のご挨拶をさせて頂きます。

目標を立てましょう

一年の計は元旦に有りと言いますが、年始めに目標を立てることは大切なことだと思います。 皆さんはどんな目標を立てましたか？ もし全然立てていない人は、今からでも良いので立てましょう。 そして、目標は、文章にして、残しておきましょう。 そうすると、今年の終わりに、達成できたかどうか、確認出来ます。 出来れば良し、出来なかったら、その理由を考えて改善出来ますよね。 これは仕事においても同じです。 PDCA、プラン、ドゥ、チェック、アクションを繰り返します。 それをしなければ、あっという間に時間が過ぎてしまいます。 自分がこうなりたいという理想が無ければ、理想の自分にはなれません。 そもそもないものには、絶対になれないからです。

少しずつで良いので改善しましょう

365日、毎日0.1％成長すれば、1.44倍です。1％成長出来れば、38倍です。 逆に、毎日0.1％ずつ退化すればどうなるのか、ものすごい勢いで衰えていきます。

自分の影響力が大きいことを自覚しましょう

例えば、会社である人が1人で2倍成長しても、会社全体では1人分増えただけです。 もし、10人が1.2倍成長すれば、2人分増えます。 選挙に行っても国は変わらないと言って文句を言う人もいますが、そんな人は、多分会社でも良い影響は与えていないでしょう。 アルバイトだからとか、社歴とか、全然関係ないです。

まとめ

株式会社retroでは、一人一人の力がとても大切です。 また、毎日成長する土壌があります。 インターネットに関わる全てのスキルを必要としていますし、学べます。 お客様はリピートしてくださり、毎日ファンを増やして積み重ねています。 今年は今まで以上に採用に力を入れていきますので、ご応募お待ちしています。
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第三者割当増資

プレスリリースも出したのですが、7月末に第三者割当増資をしました。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000020576.html 私は、前の会社で出資を受けて、大失敗したことがあります。 ZOZOTOWNみたいなのを作ろうと言って、上手く行かなかったのです。 出資して頂いた時の株価から、大きく値下がりした価格で買い戻しました。 今回幸いにも、前回出資して頂いた会社から再度出資してくださることになりました。 普通1回失敗した人間に2度目のチャンスは無いのですが、ありがたいと同時に大きな責任を感じます。 しかし、これはスタートに過ぎないので、事業計画以上に飛躍させたいです。 転職や就職を考えている人、うちは良いと思います。 傍観者、批評家でいるのではなく、当事者になりませんか？ ベンチャーは、毎日毎日、自分や会社が、社会の役になっているかどうかを考え続けなければなりません。 生きてる実感がありますよ。
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新入社員がやるべきたった2つのこと

新入社員がやるべきことの1つは、「電話に出ること」だと思います。

電話に出れば、どんな会社から電話がかかってくるのかわかります。
つまりクライアント、取引先を覚えることが出来ます。
そして電話を取り次げば、社内の人について覚えられます。
誰がどんな仕事をしているのか、おぼろげにでも把握することが出来ます。
更に、自分のことを覚えてもらうことが出来ます。

何より大事なことですが、元気に電話に出ると、社内雰囲気も良くなることでしょう。
入って3日で適切に電話と取り次ぐことが出来るようになれば、自分の評価も上がるはずです。

でも、もしかすると、あなたばかりが出て他の人が出なくなり、「どうして他の人は電話に出ないんだろうか」とやる気が無くなってしまうかもしれません。
そんな場合には、「当番制にしませんか？」と提案してみましょう。

あなたは会社に良い影響を与え、その上問題点を改善することも出来るのです。

新入社員がやるべきことに2つ目は、「聞いたことをまとめること」です。

たまに「メモを取れ」と怒っている上司と、「今どきメモなんて原始的だな、スマホで良いじゃん」と言っている若手がいますが、低レベルな争いです。

本当ならば、「これ見といてね」とマニュアルを渡されて、そのマニュアルを新人が改良するのが理想の形では無いでしょうか。

例えば○○は□□に置く、というルールについて、新人であるあなたは上司から口頭で聞いたとします。
そのルールを忘れていたので、他の上司に怒られました。
でも、そもそもそのルールを上司が言っていなかった可能性もあるでしょう。

上司は言ったつもりなので、「メモを取らないからだ」といいますし、あなたは「メモなんてどっかにいってしまったよ」と思うわけです。

あなたは聞いたことを全てまとめて上司に提出すれば良いのです。

そうすれば、言った言わないで揉める必要は無く、今度あなたが新人に教えるときに、「これ見といてね」と言えばいちいち説明しなくても済むからです。

蛇足ですが、メモと同じく、「ラフは鉛筆で紙に書け」という上司がいます。
それを聞いて若手は「タブレットで良いじゃん」と思うわけです。
これも低レベルな争いです。
ゴールは良い成果物を作成することなのですから、ツールにこだわっても意味がありません。

多分上司は古き良き時代を求めているのでは無く、「あなたの成果物の内容が薄い」ことを指摘したいのでしょうが、若手は「その上司のITリテラシーのなさ」を馬鹿にしているわけです。

ですから、もしあなたが「鉛筆で書いて提出しろ」と言われたら、
1、上司の想像を超える素晴らしい成果物をPCで作成して提出するか
2、指示通り鉛筆で書いて適当な成果物を提出するか
3、上司の想像を超える素晴らしい成果物を鉛筆で書くか
4、内容の薄い成果物をPCで作成して提出するか
どれかということになります。